Tứ thập nhi bất hoặc...
Má kể sinh tui ở nhà hộ sinh Bà Muỗng (Vĩnh Điện) vào một buổi chiều tối, không mưa bão. Lúc ấy tui nặng 3,7kg.
Hôm nay theo lịch Tây, tui 39 tuổi, và là ngày sinh nhật. Còn theo lịch Ta thì chưa phải ngày sinh, vì năm nhuận, nhưng tui đã 40 tuổi - má tui dùng lịch Ta.
Hôm nay quê nhà tui lụt lội, miền Trung mưa bão tơi bời. Kể từ năm Giáp Thìn (1964) đến nay, đây là lần thứ 3 nhà tui nước ngập sâu như vậy. Nhà tui thuộc nhóm có nền đắp cao, nếu cá bơi qua cửa sổ, thì nhiều nhà khác sẽ bơi qua máng xối.
Mà lụt năm này là do xả đập thuỷ điện.
Khi làm thuỷ điện, người ta "tiết kiệm" tiền xây đập và đền bù, nên mới mưa sơ sơ là đập quá tải. Chứ nếu làm đúng dự tính thì rất ít khi phải xả, vì sức chứa đủ...
Vợ và bạn bè hỏi có làm sinh nhật không, tui nói thôi, chắc để sang năm...
Mà từ nhỏ đến bây giờ, hình như tui chỉ có vài lần sinh nhật, phần lớn do bạn bè, người thân tổ chức.
40 tuổi - "tứ thập nhi bất hoặc" - tuổi không còn mê hoặc, nghi hoặc điều gì. Nghĩa là đường mình đi đã định, không cần lấn cấn nữa.
Thế nhưng, giữa nước ngập nơi quê nhà và cái sinh nhật nhỏ xíu - nếu làm nơi phố thị - tui vẫn còn nhiều lấn cấn. Nghĩa là tui vẫn chưa tứ thập, vẫn còn nghi hoặc, mê hoặc nhiều điều.
Qua tin nhắn điện thoại, Zalo, Facebook, Viber... tui nhận hơn 300 lời chúc sinh nhật. Đây là sinh nhật lớn nhất, tui xin ghi nhớ và biết ơn. Cầu mong mọi người tâm-thân-an-lạc.
Dù nói là "bất hoặc", nhưng thật lòng tui vẫn mê hoặc trước những lời chúc này. Những tình cảm này làm cho lòng tui thêm chút ấm áp khi nghĩ về quê nhà đang gánh chịu nhân tai.
Jack Ma rất giàu, nhưng giàu nhờ ẩn mình kiếm tiền ở 1 đất nước được nhà nước bảo hộ mạnh mẽ chống lại các doanh nghiệp nước ngoài. Mọi người biết đến JM vì JM là tỷ phú thứ 2 TQ.
Còn người đàn ông trong ảnh là người sáng lập Amazon, ông đã vượt Bill Gates để trở thành người giàu nhất thế giới. Tuy là số 1 thế giới nhưng rất ít người Việt Nam viết được đúng tên ông, và rất ít người nhận ra mặt ông, trong khi hầu như ai cũng biết JM. JM nổi tiếng khác thường ở VN như vậy chắc vì có những người muốn đưa JM vào VN để tàn sát các doanh nghiệp Việt nên họ thổi JM lên thật khéo. Việc chào đón Alibaba có thể kéo theo hệ lụy là đem hàng vạn công ty sản xuất TQ vào tàn sát nền sản xuất của VN. Tôi phục tài truyền cảm hứng của JM, nếu JM thành công ở Mỹ thì tôi càng phục hơn, nhưng JM đến VN như 1 cơn bão thì tôi rất lo cho đại cục lâu dài của VN.
Ban đầu tôi cũng không thích ông chủ của Amazon, nhưng sau khi biết các nguyên tắc của Amazon do ông đặt ra, tôi trở thành người cổ súy các giá trị của ông. Sau đây là các nguyên tắc quản trị của Amazon được dịch sang tiếng Việt. Các nguyên tắc này không thể hào nhoáng như lời JM, vì như các bạn đều biết là trong truyện chưởng tàu thì mọi cao thủ đều có thể bay từ dưới chân núi lên đỉnh núi nên đừng bao giờ nghi ngờ về độ hoành tráng của văn tàu, chỉ nên nghi ngờ thực tế có đúng như lời nói hay không. Tuy nguyên tắc của Amazon không hào nhoáng nhưng rất thực tế và hữu dụng, nếu bạn thích các nguyên tắc này, xin mời copy về và truyền bá, để mạng xã hội bớt JM đi 1 ít.
Tìm kiếm ứng viên và phát triển những nhân viên tốt nhất.
Người lãnh đạo phải biết nâng cao dần những thử thách cho nhân viên dưới quyền. Phải có khả năng nhận biết các tài năng đặc biệt và đề bạt họ lên những vị trí khác trong tổ chức của mình. Người lãnh đạo phải biết phát triển những người có tiềm năng lãnh đạo khác, có chí tiến thủ và biết hỗ trợ, kèm cặp nhân viên của mình.
Luôn đòi hỏi cao nhất
Người lãnh đạo phải luôn có đòi hỏi cao, cho dù mới nhìn có thể thấy đó là những đòi hỏi cao không tưởng. Người lãnh đạo phải luôn nâng đòi hỏi lên cao hơn và thúc đẩy nhóm của mình cung cấp sản phẩm, dịch vụ và quy trình với chất lượng ngày càng cao hơn. Người lãnh đạo không bao giờ đẩy việc xử lý lỗi xuống cấp dưới và các vấn đề nảy sinh trong quá trình làm việc phải được sửa chữa một cách tin cậy.
Nghĩ lớn
Tư duy nhỏ luôn là những dự cảm tự nó được thực hiện. Người lãnh đạo phải biết tạo hướng đi táo bạo và truyền đạt cảm hứng hướng tới kết quả. Người lãnh đạo có cách tư duy khác biệt và thấu đáo, tìm mọi cách để phục vụ khách hàng.
Ưu tiên hành động
Tốc độ luôn đóng vai trò quan trọng trong kinh doanh. Nhiều quyết định và hành động có thể chỉ bằng cách trực giác và đều có thể làm lại. Chúng ta đánh giá cao việc dám chịu những rủi ro đã được tính toán trước.
Tiết kiệm
Hãy tạo ra nhiều kết quả với chi phí ít hơn. Những khó khăn sẽ làm nảy sinh sự tháo vát, khả năng tự giải quyết vấn đề và những sáng kiến. Không nên tìm những lý do gì để tăng số lượng nhân sự, ngân sách và chi phí thường xuyên.
Lòng tin
Người lãnh đạo phải biết nghe chăm chú, nói thẳng và luôn tôn trọng người khác. Họ luôn biết tự phê bình, dù việc tự phê bình và nhận lỗi đôi khi thật ngại ngùng. Người lãnh đạo đánh giá nhân viên của mình không qua vẻ bề ngoài, họ luôn luôn tự đánh giá bản thân và đội của mình với những đòi hỏi khắt khe nhất.
Nắm sâu vấn đề
Người lãnh đạo hoạt động ở tất cả các cấp, nắm chắc các chi tiết, kiểm toán thường xuyên, và hoài nghi khi các số liệu và giai thoại không khớp. Không có gì phải ẩn giấu dưới những thông tin ấy.
Có lập trường, biết phản biện và cam kết.
Người lãnh đạo có trách nhiệm luôn đòi hỏi tôn trọng những quyết định khi có sự bất đồng, cho dù làm như vậy không hoàn toàn thoải mái. Người lãnh đạo có niềm tin và tính kiên trì. Họ không thỏa hiệp với định kiến của số đông. Một khi quyết định đã xác định, người lãnh đạo phải hoàn toàn cam kết.
Làm việc có hiệu quả
Người lãnh đạo phải biết tập trung các đầu mối then chốt cho việc kinh doanh của mình và cung cấp sản phẩm chất lượng, kịp thời. Khi có khó khăn họ dám đương đầu và không bao giờ buông xuôi.
Bức xúc, thất vọng với việc một thương hiệu nổi tiếng lại đi buôn hàng Tàu gắn mác Việt? Ngán ngẩm với tình trạng đến bất cứ điểm du lịch nào trong nước cũng nhan nhản những thứ hàng lưu niệm na ná nhau, chẳng mang tí bản sắc nào của địa phương, thậm chí có vùng chỉ cần nhìn mấy món hàng lưu niệm là biết ngay nó được sản xuất từ bên kia biên giới. Trong khi đó, ai đã đến Nhật, đến Indonesia chẳng hạn đều sẽ thích thú với những món hàng lưu niệm mang đầy chất bản địa không lẫn vào đâu được.
Một thời, người ta chạy theo những cái hào nhoáng, bỏ bê những giá trị bản địa. Người ta ca ngợi truyền thống, nhưng đó là những thứ truyền thống sáo mòn, kiểu như những diễn viên mặc áo dài hay áo bà ba phất cờ, chạy chạy trên sân khấu, thỉnh thoảng lại vô cớ đá chân lên một cái (nói theo cách nói vui của Đỗ Trung Quân), trong khi lại lơ là, xem thường những giá trị bản địa. Mà không có cái bản địa, làm gì có cái bản sắc thực sự là bản sắc?
Cái bản địa, cái bản sắc thực sự không chỉ là những vật thể như những bộ cồng chiêng Tây Nguyên hay gốm Bàu Trúc, lãnh Mỹ A vốn đã mai một và nay đang được những nghệ nhân có tấm lòng với văn hóa bản địa tìm cách khôi phục, mà còn là những giá trị phi vật thể như tiếng kèn, tiếng đàn, tiếng trống, tiếng hát... Những giá trị phi vật thể mang tính bản địa đó cũng rất cần được sưu tầm, tập hợp, khai thác, làm sống lại, giới thiệu với công chúng, làm cho chúng có một đời sống mới.
Trong chiều hướng đó, chương trình nghệ thuật mang tên "ĐÊM VÔ THỨC BẢN ĐỊA", giới thiệu Dàn nhạc các dân tộc bản địa Việt Nam Seaphony, thuộc dự án S.E.A Sound - Giai đoạn 1 tại Việt Nam 2017, thật đáng ủng hộ. Với buổi diễn duy nhất do công ty nghệ thuật Lune Production và Nhà Hát Lớn Hà Nội phối hợp tổ chức vào lúc 20h ngày 12/12/2017 tới đây tại Nhà Hát Lớn Hà Nội, "ĐÊM VÔ THỨC BẢN ĐỊA" quy tụ hơn 50 nghệ nhân, nhạc công, nhạc sĩ đến từ các vùng miền trên cả nước, cùng hoà tấu những âm thanh độc đáo và đặc sắc của đàn môi, kèn lá, đàn tính, đàn goong, cồng chiêng, trống Paranung, trống Gineng, đàn đó, ... cũng như những làn điệu, bài ca được hát lên đầy tâm tư, tình cảm.
Theo Ban tổ chức, để tổ chức "ĐÊM VÔ THỨC BẢN ĐỊA" và kiến thiết dàn nhạc Seaphony, trong năm 2017, nghệ sĩ Nguyễn Nhất Lý, nhạc sĩ Nguyễn Mạnh Tiến, cùng các nghệ sĩ, cộng sự tâm huyết đã đi đến các bản làng miền núi phía Bắc như Lào Cai, Lai Châu, Sơn La, Lạng Sơn, Điện Biên, Yên Bái, Hà Giang, đến với buôn làng ở 5 tỉnh Tây Nguyên cũng như làng Chăm ở Ninh Thuận, Bình Thuận, để tập hợp các nghệ nhân và tuyển chọn các nhạc khí tiềm năng cho dàn nhạc từ các dân tộc Tày, Thái, Dao, Hmông, Lào, M'nong, Ede, Jarai, Sê Đăng, ...
Qua đó, lần lượt "Đêm Vô Thức Tây Bắc" (31/03), "Đêm Vô Thức Tây Nguyên" (30/06) và "Đêm Vô Thức Chăm" (30/09) đã diễn ra tại Phù Sa Lab để giới thiệu khí nhạc tiêu biểu của từng vùng miền qua các tiểu phẩm thể nghiệm. Các "Đêm Vô Thức" trên đã nhận được sự hưởng ứng, đánh giá cao từ các nhà nghiên cứu, chuyên gia cũng như đông đảo khán giả đến theo dõi.
Nói thêm, con gái tôi, Đoàn Thiên Hương sau thời gian làm giám đốc sáng tạo cho một số công ty quảng cáo đã chán ngấy cái nghề ấy và bỏ qua làm truyền thông cho Lune Production, công ty chủ trì dự án Seaphony, đã dựng những vở như Làng tôi, À Ố show, Teh Dar. Nhưng đó không phải là lý do chính để tôi cổ vũ cho dự án này. Cái chính là, càng hội nhập kinh tế, càng tham gia vào toàn cầu hóa, càng phải chăm chút và giữ lấy những giá trị bản địa, những thứ là bản sắc thực sự của một quốc gia. Bằng không, chúng ta sẽ có gì để góp với nhân loại?
Và, cũng như nhiều năm trước tôi đã ủng hộ Hạn hán và Cơn mưa của Ea Sola, vở múa đã đưa những bà nông dân châu thổ sông Hồng lên sân khấu thế giới, giờ tôi cũng nhiệt thành ủng hộ ĐÊM VÔ THỨC BẢN ĐỊA, SEAPHONY, S.E.A.SOUND.của Nhất Lý và những nghệ sĩ dân gian của chúng ta
Đừng bàn chuyện tốn thời gian nữa!
Xuân thu nhị kỳ, Đại biểu Quốc hội lại dựa vào phát ngôn của lãnh đạo để tính chuyện huy động tiền - vàng trong dân.
500 tấn = 10 tỷ đô.
Cá nhân tôi nghĩ rằng trong bối cảnh này, đừng bàn chuyện ấy nữa cho đỡ tốn thời gian của nghị trường, còn bao nhiêu việc đáng bàn hơn.
Khi mà những ngân hàng còn đẩy phần thiệt về người gửi, khi mà xử phạt tham nhũng toàn cảnh cáo với cắt các chức vụ trong quá khứ, khi mà những cá nhân sai phạm đã có kết luận vẫn sắm vai lãnh đạo cao cấp, vẫn nghênh ngang ngồi ghế đại diện cho nhân dân trong Quốc hội, khi mà niềm tin của nhân dân vẫn chưa được khôi phục, khi nói vẫn hay hơn làm....
Đừng nghĩ làm cách nào để huy động vàng trong dân nữa, hãy tính "Khôi phục niềm tin trong nhân dân bằng cách nào?".
Có được câu trả lời ấy, sẽ có nhiều thứ mà lịch lãm thì gọi là "nội lực quốc gia".
Khi niềm tin không có, đừng đòi hỏi nhiều hơn, vừa buồn cười lại vừa viễn vông!
Thuốc chữa bệnh yếu sinh lý nam giới cách điều trị © 2015 - Designed by Templateism.com, Plugins By MyBloggerLab.com